リーダー必見！効果的に部下に仕事を任せる技術とは

本書『効率アップ！チーム力アップ！モチベーションアップ！リーダーの任せる技術』は、元セブンイレブンFC店経営者で人材育成の専門家である岡本文宏氏が執筆した、リーダーがチームメンバーに業務をスムーズに任せるための実践的な手法を紹介しています。2025年5月20日にあさ出版から刊行されるこの書籍は、特に仕事の Delegation（委譲）が苦手なリーダーに向けて貴重な指針を提供します。

任せることの難しさ

多くのリーダーは、相手に仕事を任せることに対して不安を抱えがちです。「自分でやった方が早い」「思った通りに進まない」といった理由から、ついつい手を出してしまうことがあります。しかし、その結果、リーダーは常に忙しく、従業員は成長する機会を失ってしまいます。そこで、著者はこの思考を転換する必要性を説いています。

任せる技術の重要性

岡氏はセブンイレブンFC店での経営を通じて、従業員の定着率を業界の平均の4倍に向上させた実績があります。その成功の鍵は、「任せる技術」にあると彼は主張しています。この技術は、部下のモチベーションを引き出しつつ、業務を円滑に進めるためのスキルです。特に、シニア層の雇用が増加する現代において、この「任せる技術」はますます重要となります。

自身の行動を見直す

任せる技術を習得する第一歩は、「何でも自分でやってしまう病」に気づくことです。この症状に悩むリーダーは、自分の行動を振り返り、なぜ任せられないのかを理解することが求められます。具体的には、リーダーとしての役割を再確認し、自分が時間を使うべき仕事に集中できるようにすることが重要です。

成長欲求を満たす

従業員は成長を望んでおり、リーダーが役割をしっかりと分担することで、その望みを満たすことができます。これにより、働きやすい環境を提供でき、従業員の定着にもつながります。本書では、こうした成長を促進するための施策や方法が具体的に語られています。

右腕チームを作る

さらに、著者は理想的な組織運営を目指し、「右腕チーム」の重要性を説きます。このアプローチでは、すべてのチームメンバーがそれぞれの役割を持ち、リーダー以外のメンバーが意見を出し合うことで、均一に業務を分担できる体制を作ります。これにより、特定のメンバーに負担がかかることを防ぎ、離職を減少させることが期待されます。

明快な任せ方

本書では、任せることが難しいリーダーのために具体的な場面に応じた任せ方を解説しています。例えば、従業員への業務指導が不十分だと、彼らは自信を失い、最終的には仕事を辞めてしまうかもしれません。そのため、しっかりとした教育プロセスの重要性についても詳述されています。また、業務報告や連絡体制の改善が必要な場合には、その体制を見直す方法も提示されています。

まとめ

『効率アップ！チーム力アップ！モチベーションアップ！リーダーの任せる技術』は、リーダーシップを向上させたい全ての方にとって必要不可欠な一冊です。ぼくたちはこの書籍を通じて、より良い職場環境を築き、従業員のモチベーションを高める素晴らしい力量を手に入れることができるでしょう。ぜひ、手に取ってその知識をあなたのチームに役立ててください。